公司通过APP在线进建的大局，让员工利用放工后的功夫自主进建，能够从网上近千门治理类课程中进行自选，并有相应的在线互换、在线答题等。 员工在碎片化功夫利用现代网络自主进建，极大提高了进建效能，进一步推动“进建型组织”的形成。

选择基于员工需要的精品视频课程，组织内部集中化进建和分享，每年组织几十次视频内训，是员工重要培训方式之一。

目前公司内部讲师团队已初步成形，定期给员工授课，教授第一手技术和经验。

为启发视野，进一步提高综合素养，公司精选优质培训机构，参与表部公开课，目前已与十几家表部优质培训机构合作，每年委表培训十次委表参训，课程种类繁多，蕴含采购类、中基层治理类、人力资源治理类、财政类等课程。

约请表部专家学者入厂开设厂内班，现场实地领导，近些年已与国内多家驰名培训机构合作，开设高质量培训课程。

通过校企合作，在公司内部开设“大专班”，大专班课程设计以纺织类课程为主，市场营销、治理类为辅，既提高了专业水平，又提高了综合治理能力。